Corporaties in politiek-maatschappelijk debat

16.07.10

Politiek en wonen: altijd in beweging. Vooral in tijden van economische en sociale veranderingen. Of tijdens verkiezingen en de coalitievorming erna.

Hoe kunnen woningcorporaties meedoen aan het maatschappelijk debat en als ‘klankkast’ fungeren voor politici, bestuurders en andere belanghouders? Nemen corporaties de mening van Aedes als leidraad? Volgen zij politieke partijen of varen ze een geheel onafhankelijke koers?

Partijprogramma’s

Wat denken politieke partijen over woningcorporaties en hun taak? Als we enkele partijprogramma’s uit 2010 naast elkaar leggen, zien we overeenkomsten maar natuurlijk ook verschillen.

Het CDA wil dat corporaties werken onder versterkt intern en extern toezicht. Kerntaken: bouwen en beheren van huurwoningen voor hen die zich niet zelfstandig op de woningmarkt kunnen redden. Wenselijk is regionalisering van het woonbeleid en verkoop van huurwoningen in bepaalde markten.

De VVD zet in op verkoop van huurwoningen en ziet woningcorporaties als ernstige verstoorders van de markt omdat ze niet-marktconforme huurprijzen hanteren. De VVD wil de huurprijzen geleidelijk vrijlaten.

D66 vindt dat corporaties een maatschappelijke taak hebben en beschouwt hen als publieke organisaties. D66 wil toe naar minder en kleinere corporaties, die zich beperken tot het aanbieden van goede en betaalbare sociale huurwoningen voor de lagere inkomens.

Ook de PvdA wil de maatschappelijke rol van corporaties versterken en vindt actieve en betrokken corporaties onmisbaar voor een woningmarkt die eerlijk en rechtvaardig is. Zij moeten een bijdrage leveren aan leefbare buurten en buurtvoorzieningen.

Een overtuigende vorm

Het lijkt in ieder geval zaak als woningcorporatie die zich midden in de samenleving ophoudt een geluid te laten horen dat die samenleving recht doet. En ideeën en meningen uit te dragen die de politiek houvast, perspectief of zinvolle alternatieven kunnen bieden.

LaVerbe kan ideeën en meningen van woningcorporaties overtuigend vormgeven. Enkele voorbeelden.

Woningcorporatie Standvast Wonen wilde haar strategische koers op een andere manier bepalen dan voorheen. LaVerbe bedacht de aanpak. Zes medewerkers van Standvast filmden en interviewden belanghouders als de wethouder en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties. Kernvraag: waarop moet Standvast zich volgens de belanghouders de komende jaren richten. De film legde de basis voor de nieuwe koers. Een frisse en innovatieve aanpak, meenden medewerkers en belanghouders.

Een ander voorbeeld is het periodiek verschijnende blad Talis Trends, waarin woningcorporatie Talis meedenkt met politici en bestuurders. Of neem het initiatief ‘Winst voor de Wijk’, waarin Talis met anderen de leefbaarheid in de wijken centraal stelt. Op ons aanraden is dat project de rode draad geworden van een heel bijzonder jaarverslag.